Página Inicial Plano Estratégico O que é Planejamento Estratégico ?

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O que é Planejamento Estratégico?


Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.


Sobre a Gestão Estratégica


Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.
Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigir coisas complexas”.
Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas (dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito” - que é a própria definição de organização.


A Gestão Estratégica na Administração Pública


A área pública tem sido colocada em xeque pela sociedade com relação às respostas que lhes são exigidas.  O cidadão-usuário demanda padrões de excelência nos serviços oferecidos, exercendo seu direito de cobrar presteza no atendimento aos anseios sociais e no cumprimento da missão das instituições. Além disso, as organizações públicas não puderam crescer em tamanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do país. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no setor público é fato inegável.
Como dar cabo da tarefa de responder adequadamente a esses (quase) novos  desafios?
Muitas organizações públicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforços, direcionando-os para a efetiva melhoria dos serviços oferecidos, têm optado por definir um plano estratégico. Gerir estrategicamente uma organização pública significa, nos dias de hoje, a possibilidade mais tangível, e talvez a única, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.

O Plano Estratégico


A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização.
O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto:
- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;
- à visão - onde queremos chegar como instituição;
- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e
- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.

Considerações Importantes


O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia.
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos.  Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização,  imprevisíveis, muitas vezes.
Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.

 

 

 

comentários 

 
+44 #89 10-03-2013 13:11
Muito bom, tirou muitas dúvidas minhas!
 
 
+18 #88 05-03-2013 21:41
gostei muito das dicas.
Sucintas, e direstas.Bastante esclarecedor.
 
 
+10 #87 05-03-2013 17:22
muito bom, com isso mercado vem acada dia inovando seus objetivo ..
 
 
+7 #86 04-03-2013 20:18
e um processo de gestão que apresenta, de maneira intergrada, o aspecto futuro das dedecisões institucionais, a partir da formulacão da filosofia da intituição.
 
 
+8 #85 27-02-2013 18:30
È bom ter um material que pode esclarecer nossas duvidas.
 
 
+11 #84 27-02-2013 18:27
Estratégia é um assunto que é definido de varias maneiras tendo a mesma finalidade que é composto por planos de analisar as necessidades e
preparar-se para o inevitável, Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução, minimizando a necessidade de revisões durante o processo.
 
 
0 #83 26-02-2013 22:57
É um assunto imenso e de grande precisão, cada vez que aprende com os modelos das empresas, mais temos que agregar e aprender mais!! Incrível!!!
 
 
-2 #82 26-02-2013 07:51
muito bom
 
 
+6 #81 24-02-2013 19:25
Esse texto vem reforçar minha análise sobre Estratégia, um guia para nortear o trabalho, mas que deve ser reavaliado e reformulado constantemente, olhando as novas necessidades ao longo do tempo.
 
 
+2 #80 18-02-2013 23:16
Faço meu último semestre de Gestão em Recursos Humanos e, a forma aqui apresentada, acrescentou na aula que ouvi hoje. Texto de fácil compreensão.
 

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